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7月1日下午，动力中心召开月度安全生产例会及成本核算专题会，公司副总经理戴晓辉出席会议。

会上，动力中心传达了公司安委会会议精神，安排部署了安全生产工作要求，汇报了各装置生产成本核算数据、班组经济指标竞赛情况，探讨了节能降耗管理措施和技改思路，针对生产运行存在问题、成本核算计算方式及进一步改进措施展开讨论。

戴晓辉对动力中心的生产管理工作提出五点要求：一是要严守安全红线，紧盯安全生产工作的每一环节，确保生产安全不放松、无遗漏；二是要持续提升自我能力，借助新型智能软件主动学习，积极参加职称考评，提升全员专业素养与安全管理能力；三是要提高节能降耗意识，深度挖掘各领域节能措施，依托成本核算详细组织落实；四是要持续推动消耗核算进一线、进班组，制定合理有效的评比办法，将消耗核算与绩效管理深度挂钩，做到全员参与节能降耗；五是要对标其他企业的节能措施，查漏补缺、改进提升，切实降低生产成本，为公司节能降耗工作做出贡献。